Results 1 – 30 of ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS by Chiavenato, Idalberto and a great selection of related books, art and Quantity Available: 9 . Administracion de Recursos Humanos – 2 Edicion: Idalberto Chiavenato. LIBROS: • Chiavenato, I. (), Administración de Recursos Humanos, 5ta. Montana, Patrick J.(), Administración, Tercera Edición, México, D.F: CECSA. Libro Fundamentos de Liderazgo y Gestión de Recursos Humanos doc/ /Idalberto-Chiavenato-Administracion-de-recursos-humanos Edicion-pdf.

Author: Milkis Bajora
Country: Togo
Language: English (Spanish)
Genre: Video
Published (Last): 16 March 2011
Pages: 326
PDF File Size: 3.69 Mb
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ISBN: 684-5-90309-161-9
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Proceso mediante el cual un grupo de personas dirige las acciones de otras, para alcanzarobjetivos comunes Massie y Douglas. El administrador no es aquel que ejecuta tareas, sino, el que consigueque otras las realicen.

Idalberto chiavenato administracion de recursos humanos 9 edicion

Es la medida del resultadode la tarea o del objetivo establecido. Otras veces es eficaz al lograr los objetivos establecidos pero consumiendo todos los recursos: El ideal esser eficiente y eficaz, lo cual tiene un nombre: El esfuerzo por ser eficientedebe estar antecedido del esfuerzo por ser eficaz. Eficaz y eficiente, objetivos alanzados y recursos bien Alcanza objetivos pero se utilizados. Eficiente pero no eficaz. Management, Nueva York, John Wiley,p.

Vivimos en una sociedad deorganizaciones en donde casi todo se produce dentro de ellas: Las organizaciones invaden nuestra sociedad.

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Losadministradores responden por todas esas organizaciones y por los recursos que ellas utilizan paraalcanzar objetivos organizacionales. En las organizaciones, el administrador puede ser el presidente o eldirector, el gerente humqnos el supervisor.

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En cada uno de estos niveles organizacionales, elpapel del administrador es diferente. Operacional Parcial, incluye una Corto plazo.

Regreso al caso introductorio. Mescom, Michael Albert y Franklin Khedouri. Se encarga de comunicarlas tareas e influenciar y motivar a las personas para que ejecuten las tareas esenciales. El control es el proceso que garantiza laconformidad de las actividades con las actividades planeadas. Esto significa que el administrador debe saber planear, organizar, dirigir y controlaractividades de las fecursos y las personas.

Para conseguir objetivos establecidos. Al final de cuentas, nada es perfecto en este mundo. Controles globales y organizacional. Normas y objetivos procedimientos.

En cada chiavenayo, el proceso tiende a mejorar y a perfeccionarse continuamente. Ninguna de las partes puede analizar aisladamente el proceso, sino en su totalidad globalidad.

Las habilidades del administrador.

Incluyen la capacidad decomunicar, motivar, coordinar, liderar y resolver chivaenato individuales o colectivos.

Empleabilidad es la capacidad de una persona para obtener ymantener un empleo. Los empleados deben percibir que la empresa no comete injusticias. Esto significa aprender a aprender, a leer a tener contactocon otras personas y profesionales y, sobre todo a reciclarse continuamente para que susconocimientos no se tornen obsoletos.

Sin embargo, aunque el conocimiento y la perspectiva son fundamentales, les fala la terceracompetencia durable: Actitud es el estilo personal de hacer las cosas, la manera evicion liderar,motivar comunicar, sacar los proyectos adelante. Nuestro punto de vista es que eladministrador debe ser un agente de cambio en las organizaciones, debe promover el cambio dementalidad, cultura, procesos, actividades, productos o servicios, etc.

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Cada papel representa actividades que los administradores llevan a cabo para cumplirlas funciones de planear, humanoz, dirigir y controlar.

Los papeles decisorios incluyen todos los eventos y situaciones en que el administradordebe elegir o escoger. En el fondo, los papeles interpersonales, informativos y decisorios dependen mucho delconocimiento, la perspectiva y la actitud del administrador.

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administracin En cualquier tarea que usted haga, no sea mediocre: De los negocios, de las organizaciones, de las tendencias que ocurren, de asuntos diversos. Sepa trabajar en equipo: Sepa tratar con personas y situaciones de modo creativo y original. Vea su carrera como si fuese una empresa: Management, Orlando, The Dryden Press,p.

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